A jó alkalmazotti felügyelő meghatározása

A felügyelők szorosan együttműködnek az adott vállalkozás alkalmazottaival. Míg egyes felügyelők menedzserként járnak el, és megmondják az embereknek, hogyan kell elvégezni a munkájukat, mások egy csapat részeként dolgoznak, és tisztelettel, hűségesen és pozitív hangnemben felügyelnek. A jó és élvezetes munkatársfelügyelőt gyakran az apró jellemzők határozzák meg. A jó felügyelő ahelyett, hogy megmondaná az embereknek, hogyan kell dolgozniuk, inspirációként szolgál és útmutatást nyújt a szorgalmas alkalmazottak számára.

Tájékozódás és képzés

A felügyelők feladata gyakran az új alkalmazottak képzése és elsajátítása. A jó vezető szakszerűen képezi ki az új alkalmazottakat azzal, hogy kérdéseket tesz fel annak biztosítására, hogy a munkavállaló megértse mindazt, amit tanítanak. Ezenkívül a témavezető barátságos hangnemben tanítja az alkalmazottakat és válaszol a kérdésekre, még akkor is, ha alapvetőnek vagy általánosnak tűnnek.

Munka és Feladatok hozzárendelése

A felügyelő munkájának része a feladatok kiosztása és átruházása az alkalmazottaknak. Ahelyett, hogy megmondaná az embereknek, mit kell tennie, a jó felügyelő az emberek tapasztalatai és érdekei alapján delegálja a feladatokat. A felügyelőnek hagynia kell, hogy elvégezzék az általuk kedvelt feladatokat, és hangot adjon az alkalmazottaknak. Ez érzi őket megbecsülve. Cserébe felelősséget vállalnak a feladatokért, és a projekteket tiszteletteljesen befejezik.

Kezdeményezés

A jó felügyelők kezdeményezik a munkálatokat. A felügyelők válaszolnak a vezetőknek vagy az osztályvezetőknek, de a felügyelőknek nem mindig kell engedélyt kapniuk a vezetőktől a munka elvégzéséhez. A jó felügyelők feladatok átruházásával, a problémás helyzetek kezelésével, valamint a vállalat költségvetésének és működési irányelveinek betartásával teljesítik a munkát. A jó felügyelők tájékoztatják a vezetőket a frissítésekről, az előrehaladásról és az elvégzett feladatokról is.

Pozitív gondolkodás

A felügyelőknek el kell terjeszteniük a pozitivizmust az alkalmazottak között, hogy ösztönözzék a kemény munkát és az egyéni növekedést. A felügyelőknek ahelyett, hogy problémákat látnának problémaként, kihívásoknak kellene tekinteniük őket. Ezen túlmenően, a jó felügyelők abban gondolkodnak, hogyan lehet a dolgokat megtenni, ahelyett, hogy arra összpontosítanának, hogy miért nem lehet befejezni. A felügyelők nyitottak az új ötletekre is, és hagyják, hogy az alkalmazottak visszajelzést és hozzájárulást nyújtsanak az új projektekhez.

Társaságkedvelő

Az alkalmazottaknak és a vezetőknek a beszélgetéstől való félelem és rettegés nélkül kell kommunikálniuk a felügyelőkkel. A felügyelőknek személyeknek és humorérzékkel kell rendelkezniük. A jó felügyelők barátságosak, melegek, megközelíthetőek és profik. Konstruktív kritikát kell adniuk, amely motiválttá teszi az alkalmazottakat reménytelen helyett, még akkor is, ha a kérdéses feladatok hiányosak.