A pénzügyi irányítás elsődleges céljai

A pénzügyi menedzsment olyan folyamat, amely lehetővé teszi az üzleti vállalkozások számára, hogy megtervezzék, irányítsák, szervezzék, figyelemmel kísérjék és ellenőrizzék jelenlegi és jövőbeli pénzügyi erőforrásaikat és eseményeiket. Ez magában foglalja a menedzsment alapelveinek alkalmazását a pénzügyi tevékenységekben, mint például vásárlások, értékesítések, tőkebővítés, készletértékelés, pénzügyi beszámolás és nyereségelosztás.

Az üzleti szervezet szerves természetű, és sikeres növekedése a műveletek és a stratégiák pénzügyi hatékonyságától függ. Ezért a pénzügyi menedzsment elsődleges céljai mind a rövid, mind a hosszú távú tevékenységeken kívül helyezkednek el, amelyek a szűkös pénzügyi forrásokból igyekeznek maximalizálni az értékteremtést.

A jelentések időben történő terjesztése

A pénzügyi menedzsment egyik fontos célja a havi, negyedéves és éves pénzügyi információk időben történő terjesztése a belső és külső érdekelt felek számára. Biztosítja, hogy a pénzügyi információk a számviteli elvekkel és a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokkal összhangban készüljenek. Ez megbízható információkat nyújt a belső érdekelt feleknek - vagyis a tulajdonosoknak és az alkalmazottaknak - a vállalkozás teljesítményéről és nyereségességéről. A pénzügyi beszámolók a szállítók rendelkezésére bocsátják azokat az információkat, amelyekre szükségük van a vállalkozás stabilitásának meghatározásához, és lehetővé teszik a kormány számára, hogy megvizsgálja a vállalkozás adókötelezettségeit.

A pénzügyi irányítás céljainak tervezése

A pénzügyi tervek és előrejelzések célja a vállalkozás jelenlegi és jövőbeli tevékenységének hatékonyságának elősegítése. A tervezési folyamat arra törekszik, hogy a szervezet működési és befektetési tevékenységeit hozzáigazítsa az általános cash flow képességekhez. A jelenlegi és a jövőbeni cash flow-előrejelzések meghatározzák az üzlet rövid és hosszú távú terveinek körét. Ez a cél biztosítja, hogy elegendő forrást kellő időben beszerezzenek és különféle üzleti tevékenységekre fordítsanak.

A pénzügyi tervezés azt is biztosítja, hogy a vállalkozás nyereséges, hosszú távú befektetésekbe kezdjen. Például a tőkeköltségvetés elemzi a hosszú távú eszközök pénzügyi életképességét és jövedelmezőségét az ilyen eszközök beszerzése előtt.

A kockázatok kezelése

A kockázatkezelés az üzleti finanszírozás egyik nagyon fontos célja, mert érinti az üzleti vállalkozás egyik puha alját. A pénzügyi menedzsment előírja a megfelelő készenléti intézkedéseket mind az operatív, mind a stratégiai kockázatokra. A biztosítás és az automatizált pénzügyi irányítási rendszerek segítik a vállalkozások tulajdonosait és alkalmazottait a lopások, csalások és sikkasztások kockázatainak megelőzésében vagy csökkentésében. A belső és külső ellenőrzési folyamatok szintén elősegítik a csalások és a pénzügyi visszaélések egyéb formáinak felderítését.

Vezérlők végrehajtása

A pénzügyi irányítási funkció belső ellenőrzést gyakorol a pénzügyi források felett. Mint ilyen, a pénzügyi menedzserek elsődleges célja az erőforrások hatékony felhasználása és elosztása a szervezetben, számol be a London School of Business and Finance. A belső ellenőrzések bevezetése, például az, hogy ki tud pénzt elfogadni és befizetni, vagy beszállítói szerződéseket odaítélni, fokozza a pénzügyi tranzakciók ellenőrzését annak megakadályozása érdekében, hogy a vállalkozások tulajdonosai vagy alkalmazottai megsértsék a pénzügyi elveket vagy aláássák az átláthatóságot. A belső pénzügyi ellenőrzések fokozásának célját a pénzügyi vezetők magas rangú személyzetének és a belső ellenőröknek a felügyelete révén lehet elérni.

A belső pénzügyi ellenőrzések elmulasztása soha nem látott következményekkel járhat a vállalkozás számára, ahogyan ez az Enron, a Tyco és a WorldCom pénzügyi beszámolási botrányai esetében is a 2000-es évek elején volt.