Hogyan számolhatjuk az alkalmazottak forgalmi rátáját éves alapon

Annak megállapítása, hogy milyen sebességgel hagyják el az alkalmazottak az Ön cégét, egyszerűnek tűnhet, és az is. Az alkalmazottak forgalmi rátája befolyásolja a szervezet jólétét. Betekintést nyújt a menedzsment hatékonyságába, a képzés hatékonyságába és a munkavállalók elégedettségének szintjébe. Az alkalmazottak cseréje drága feladat, ezért a munkavállalói forgalmi ráta csökkentése a költségek jelentős csökkenését eredményezi.

Az alkalmazottak forgalmának alapjai

A munkavállalói forgalmi ráta a szervezet azon munkaerő aránya, amely egy adott időszakban távozik és ki kell cserélni. Mind az önkéntes, mind az önkéntelen szétválasztás szerepel. Az alkalmazottak forgalmának mértéke iparáganként változó. Például a kiskereskedelmi és élelmiszer-szolgáltató vállalatok forgalmi aránya viszonylag magasabb, mint a gyártóké. Ennek egyik oka az, hogy általában részmunkaidős és hallgatói munkásokra támaszkodnak, akik végül más munkahelyekre költöznek. A magas szintű készségeket és felelősséget igénylő pozíciók jellemzően alacsonyabb forgalmi aránnyal rendelkeznek.

Az alkalmazottak forgalmának költségei

Az alkalmazottak forgalmi rátájának fontossága egyértelműen nyilvánvaló, ha figyelembe vesszük a költségeket. A szakképzetlen munkavállaló cseréje a munkavállaló éves fizetésének 30-50% -a. A másik végletben a felügyeleti vagy technikai pozíció betöltése az éves fizetés 100 százaléka és 150 százaléka közé kerül. A munkaadónak pénzt kell költenie új személyzet felvételére. Ezután vannak bérbeadási és képzési költségek. A többi alkalmazott túlterhelt lehet - és túlórabérben részesül -, amíg a helyettesítés fel nem gyorsul. Amíg ezek a követelmények nem teljesülnek, cége valószínűleg csökkenő termelékenységet, minőségromlást és gyenge ügyfélszolgálatot fog tapasztalni.

Az alkalmazottak forgalmi arányának kiszámítása

Amikor úgy dönt, hogy kiszámítja az alkalmazottak forgalmi hányadát egy évre, össze kell gyűjtenie néhány konkrét információt az előző 12 hónapról. Először meg kell adnia az év során bekövetkezett elválasztások teljes számát. Ezután számítsa ki a vállalat alkalmazottai átlagos számát. Ennek az átlagnak a kiszámításához adja hozzá az év eleji alkalmazottak számát a végén lévő számhoz, és ossza el kettővel. Például, ha 100 alkalmazottal kezdte, és az évet 120-mal fejezte be, adja össze ezeket az adatokat és ossza fel kettővel. Az átlag 110 alkalmazott.

Osszuk el az összes elválasztást az alkalmazottak átlagos számával, és szorozzuk meg a választ 100-zal, hogy százalékosra konvertáljuk. Tegyük fel, hogy az elmúlt 12 hónapban 33 alkalmazottat veszített el az átlagos 110 fős munkaerőből. Ha elosztja a 33-at 110-gyel, és megszorozza 100-mal, megkapja a 30 százalékos munkavállalói forgalom arányát.

Az alkalmazottak forgalmának csökkentése

A Movenpick Resort nemrégiben végzett esettanulmánya a munkavállalók forgalmának csökkentésére irányuló sikeres erőfeszítésekről két konkrét területet emel ki a munkaadóknak: a képzés és a kommunikáció hatékonyságát. A munkáltatóknak meg kell vizsgálniuk a legjobb alkalmazottakat, hogy megállapítsák azokat a jellemzőket, amelyek a leendő új alkalmazottak számára megfelelőek. A képzésnek alkalmazottközpontúnak kell lennie, a felügyelők elsősorban mentorként működnek.

A munkáltatóknak kétirányú kommunikációt kell kialakítaniuk, hogy a munkavállaló aktív résztvevő legyen, és ne csak utasításokat kapjon. Ezeknek az erőfeszítéseknek nem szabad abbahagyniuk a kezdeti orientáció és a képzés befejezését. A menedzsmentnek hatékony képzést és kommunikációt kell biztosítania mindaddig, amíg az alkalmazott a társaságnál van.