Példák az üzleti megvalósíthatósági jelentésekre

Szinte minden üzleti döntés megkövetel bizonyos fokú átgondolt elemzést a döntés meghozatala előtt. A kisvállalkozások tulajdonosai meg akarják találni azokat a válaszokat, amelyek meghatározzák, folytassák-e a javasolt ötletet vagy sem. Az üzleti megvalósíthatósági jelentések adnak választ a kérdésre.

Mi az üzleti megvalósíthatósági jelentés?

Az üzleti megvalósíthatósági jelentések egy javasolt vállalkozás vagy projekt elemzései, amelyek a következő területeket vizsgálják:

  • Az ötlet vagy projekt leírása
  • A termékek vagy szolgáltatások piacának elemzése
  • Verseny
  • Technikai kérdések
  • Hogyan épül fel a szervezet
  • Pénzügyi előrejelzések

Mi a javaslat?

A megvalósíthatósági tanulmány a forgalmazandó termékek vagy szolgáltatások leírásával kezdődik, és felvázolja azt a modellt, hogyan kívánja a vállalkozás profitot termelni. Leírja a felajánlandó termékek típusait és minőségét, valamint az előkészítés, a megvalósítás ütemtervét és a nyereséges termelési mennyiség eléréséhez szükséges időt.

A projekt ismerteti a környező közösségekre gyakorolt ​​társadalmi, gazdasági és környezeti hatásait is.

Mi a piac?

A megvalósíthatósági tanulmány piaci része azonosítja a megcélzott piaci szegmenseket, és leírja a teljes iparág körét és méretét. Becsléseket tartalmaz a termékek és szolgáltatások iránti kereslet jövőbeli irányáról és erősségéről. Milyen a potenciális fogyasztók demográfiája? Hogyan terjesztik az árukat a piacra?

Stabil a piac, vagy olyan jövőbeni változások várhatók, amelyek lehetőséget kínálnak az új vállalkozásra?

Mi a helyzet a versennyel?

A verseny néhány nagy gyártóban összpontosul, vagy sok kistermelő között terjed? Kik a fő versenytársak, és hogyan fog versenyezni velük az új vállalkozás? Milyen akadályai vannak a piacra lépésnek?

Az üzleti jelentéseknek körvonalazniuk kell az árstratégiát, amelynek célja az ügyfelek vonzása a versenytársaktól és a vállalat eladásainak növelése.

Mik a technikai szempontok?

A tanulmány meghatározza a termelő létesítmények típusát, méretét és helyét. Felvázolja a szükséges épületeket, berendezéseket, terjesztési területeket, készletezési követelményeket és tárolókat. Beszélje meg az alkalmazott technológiákat.

Írja le a szükséges alapanyagokhoz és munkaerőhöz való hozzáférést. Kik lesznek a potenciális beszállítók és hol vannak? Mi a szükséges készségek elérhetősége a helyi munkaerőpiacon?

A megvalósíthatósági tanulmány egy szakaszának meg kell vitatnia a projekt környezeti hatásait és az esetleges szabályozási kérdéseket vagy kibocsátási problémákat.

Hogyan szervezik meg a vállalkozást?

Bármely új projekt sikere érdekében szervezeti felépítéssel kell rendelkeznie, amelynek célja a működés, a marketing és az értékesítés irányítása és ellenőrzése. Milyen pozíciókra lesz szükség, és vannak-e olyan emberek, akik rendelkeznek a szükséges képességekkel e pozíciók betöltéséhez?

Mik a pénzügyi előrejelzések?

Bármely új javasolt ötletnek vagy vállalkozásnak általában az a célja, hogy valahogy profitot érjen el. A jövőbeni eladások, kiadások, nyereség és pénzforgalom előrejelzéseinek célja, hogy megértesse a projekt lehetséges eredményeit.

A pénzügyi szempontok leírják a kezdeti tőkekövetelményeket, a forgótőke-szükségletet és a szállítói hitel rendelkezésre állását. Megvitatnák a lehetséges alternatív forrásokat is, például a banki hiteleket vagy a kockázati tőkepartnereket.

Üzleti megvalósíthatósági jelentés versus üzleti tervvel

Az üzleti megvalósíthatósági jelentés nem üzleti terv. A megvalósíthatósági tanulmány egy olyan vizsgálati folyamat, amelynek célja egy üzleti vállalkozás életképességének meghatározása. Mielőtt az üzleti tervet még fontolóra veszik, lebonyolítják.

Az üzleti terv leírja azokat a lépéseket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy egy javaslatot egy ötlettől a megvalósítás valóságáig el lehessen vinni, miután meghozták a döntést a projekt folytatásáról.